Descripción del closet

Logística del closet

1. ¿Qué es una cadena de suministros?
Una cadena de suministros es una serie de pasos que se usan para intercambiar materiales e información en cualquier empresa, esta se basa en la obtención de materiales, transformación y la distribución de los productos terminados.
2. ¿Cuál es el objetivo de la cadena de suministros?
El objetivo de la cadena de suministros es ofrecer a los clientes el mejor servicio posible. Esto lo hacen optimizando todos los procesos de la compañía, lo cual permite reducir los costos de la misma, siendo más competitivos en el mercado.
3. Describa los enfoques de la cadena de suministros
Ciclo: este enfoque está comprendido por todos los procesos que debe de tener una compañía y por los integrantes de los mismos, en este se define las obligaciones y las funciones de los individuos.
Tirón – empuje: este enfoque hace énfasis en la solicitud de los clientes, en base a esto es que se planifica la cadena de suministros.
El tirón se refiere a la reacción de la empresa ante las exigencias de los clientes y el empuje busca preparar las diferentes estrategias y acciones frente a un cambio de necesidad o demanda del cliente, es decir anticipa las posibles acciones o cambios de preferencias del consumidor.

4. ¿Cómo la estrategia de la cadena de suministros apoya o no la estrategia competitiva de una organización afectando su desempeño?
La cadena de suministros apoya a la estrategia competitiva de una organización ya que por medio de esta se puede satisfacer por medio de productos y servicios las necesidades del consumidor, de esta manera afecta el desempeño de la organización efectivamente, llevando a la compañía a tener un desempeño óptimo.
5. ¿Cómo se relaciona la cadena de valor con la cadena de suministros en una organización?
Como la cadena de valor es el precio que se fija al cliente, menos el costo incurrido durante todo el proceso de realización del bien o servicios, y la cadena de suministros se relaciona con todos los procesos hechos para la producción de bienes y servicios, entonces estas dos se relacionan en todo momento ya que de la cadena de suministros interviene en los procesos y la cadena de valor depende de esta y viceversa.
6. Describir en forma concreta los tres pasos para lograr alinear/sincronizar la estrategia competitiva de la organización con la estrategia de la cadena de suministros. Dar ideas principales.
Los tres pasos para sincronizar la estrategia competitiva con la estrategia de la cadena de suministros son
ENTENDER AL CLIENTE Y LA INCERTIDUMBRE DE LA CADENA DE SUMINISTRO: identificación de necesidades, de esta forma tener conocimiento del cliente, y poder mejorar el proceso en el que se busca satisfacer al cliente. Con esto fijar precios y obtener resultados óptimos.
ENTENDER LA CAPACIDADES DE LA CADENA DE SUMINISTRO: en este momento hay que saber como la se gestiona de manera eficiente los procesos, de tal forma que el cliente reciba lo que necesita.
LOGRAR EL AJUSTE ESTRATEGICO: por ultimo lo que se espera que todas las funciones de la cadena de valor apoyen la capacidad de respuesta de la cadena de suministro.